多家民族涂企表示，面對外資品牌的壓力越來越大了。筆者一直在尋找民族涂企面對外資品牌的生存機會在哪里。
在《立邦轉型，民族涂企機會來了——獨家解讀立邦雙體系(下篇)》中，表達了民族涂企與家裝公司的合作，是民族涂企的巨大機會。本篇說的是，民族涂企的第二個機會——將專業化做到極致的微創新。
將專業化做到極致的微創新，是民族涂企面對外資品牌的生存機會，而由此引發的生存機會無疑更大，更凝實，更長久，更具核心競爭力。
試想一下，幾個外資品牌再強大，也不可能超過千余家民族涂企在各個細分領域內將專業化做到極致的微創新的總和及整合。
外資品牌在內墻涂料、汽車涂料、粉末涂料、海洋涂料方面很強，民族涂企很難超越，可在木器家具漆方面，民族涂企的強大，也讓外資品牌頗為忌憚。
涂料的細分領域特別多，一個外資品牌不可能進入幾百個細分領域，而且都做到極致。這就是民族涂企的機會。
遺憾的是涂料的細分領域雖然有很多鍋，但大多數民族涂企都擠在了木器家具漆這一口鍋里搶食。如果把鍋分配合理，各個鍋里的最大的三只碗，都是民族涂企，那么加在一起的戰斗力將會無比巨大。
如果細分領域的龍頭能夠進行相互整合的話，這一效果將會倍增，有可能實現對外資品牌的翻盤。
其實，涂料市場上，民族涂企面臨的外資涂料品牌的競爭壓力，與智能手機市場華為面對iphone、三星時的壓力一樣鴨梨山大。華為能活得滋潤，涂料企業當然也可以。
智能手機面前，摩托羅拉敗了，被谷歌收購，諾基亞敗了，被微軟收購，可見智能手機市場的競爭何等激烈。
可華為還活著，而且活得挺滋潤，2013年銷售額2400億元。
不僅如此，華為還沖破了蘋果三星的技術封鎖，自主開發的高端機型漸趨成熟，在高端機市場份額穩中上升，粉碎了國產機只能做中低端和山寨機，無法做高端機的魔咒。
華為憑什么?憑的都是把專業化做到極致的微創新。這與獨享智能手機最高的利潤空間的iphone一樣。
華為憑借自主研發芯片的一次次地微創新，提高著核心技術的競爭力，憑借把專業化做到極致的微創新，不斷完善用戶體驗。
因為這種微創新的積累，從未停止，所以華為在中華酪聯四大國產機中脫穎而出。
現在的涂料市場已經不是一項創新、一個新品、一次營銷，就可以取得完全優勢的那個市場了。但把專業化做到極致的微創新一旦厚積薄發，卻能讓整個市場及行業格局地覆天翻。
華為這么做了，面對蘋果和三星的強大阻擊，依然成功了。
因為華為不像摩托羅拉那樣托大，不像諾基亞那樣固執，華為走的是蘋果自主研發芯片的苦旅，走的是三星優化安卓系統的捷徑，走的是互聯網企業微創新的新路。
肯德基在中國賣快餐，月銷售額2000多萬。星潤集團以O2O模式賣盒飯，月銷售額4000萬，靠的都是把專業化做到極致。
同為外資品牌巨大壓力下的民族企業，把專業化做到極致，星潤能，華為能，民族涂料企業當然也能。
將專業化做到極致，是外資品牌壓力下民族涂企的機會。
這種機會，單個企業抓住，成就的是單個企業。一群企業抓住，成就的是一個行業。
