最近幾年，各地房價快速增長，對房地產(chǎn)的大量需求也帶動了裝修裝飾材料市場的發(fā)展，我國住房裝修總產(chǎn)值以每年20%的速度遞增。同時，裝修裝飾材料生產(chǎn)區(qū)域限制成本過高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，加上價格競爭，導(dǎo)致企業(yè)利潤微薄，直接對傳統(tǒng)經(jīng)營模式提出了新的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)經(jīng)營模式的特點：(1)規(guī)模偏小;(2)質(zhì)量參差不齊;(3)服務(wù)體系不完善;(4)經(jīng)營管理水平低;(5)低層次混亂競爭;(6)缺乏核心競爭力;(7)議價銷售。
傳統(tǒng)經(jīng)營模式的弊端：(1)單純的價格競爭導(dǎo)致低品質(zhì)、低環(huán)保要求;(2)薄利賒銷增大經(jīng)營風(fēng)險;(3)過度營銷導(dǎo)致行業(yè)陷入困境，加大行業(yè)成本。(4)議價銷售缺乏對消費者的保障，影響行業(yè)聲譽(yù)。
在此情況下，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式到專賣店銷售模式的轉(zhuǎn)移，通過在流通渠道建立品牌影響力，引導(dǎo)行業(yè)從低質(zhì)向高質(zhì)發(fā)展、從不環(huán)保向環(huán)保發(fā)展，從低層次的價格競爭走向品牌競爭。
